L'auteur "souligne les principales tentations et difficultés à éviter lors de la mise en place d'une démarche de compétences et propose des stratégies d'actions de développements, de formations et de stimulation à partir d'axes de progrès identifiés et communiqués par l'entreprise". Elle propose une réflexion sur un nouveau modèle de management fondé autour du paradoxe de la compétence. Référentiel et pilotage des compétences sont les axes principaux de cet ouvrage.L'auteur "souligne les principales tentations et difficultés à éviter lors de la mise en place d'une démarche de compétences et propose des stratégies d'actions de développements, de formations et de stimulation à partir d'axes de progrès identifiés et communiqués par l'entreprise". Elle propose une réflexion sur un nouveau modèle de management fondé autour du paradoxe de la compétence. Référentiel et pilotage des compétences sont les axes principaux de cet ouvrage.
Cet ouvrage, oeuvre d'une professionnelle des ressources humaines, s'attache à regarder comment l'utilisation du concept de compétence au sein des entreprises peut amener celles-ci à organiser de nouveaux modes de production. Après une longue description de ce terme et de son utilisation, l'auteur en vient alors à l'expression "gestion des compétences", dans une perspective plus organisationnelle.Cet ouvrage, oeuvre d'une professionnelle des ressources humaines, s'attache à regarder comment l'utilisation du concept de compétence au sein des entreprises peut amener celles-ci à organiser de nouveaux modes de production. Après une longue description de ce terme et de son utilisation, l'auteur en vient alors à l'expression "gestion des compétences", dans une perspective plus organisationnelle.