Repères historiques et fondements méthodologiques
- Une brève histoire des pratiques de groupe en France
- Méthodologie de conduite de groupe dans la perspective de l'ARIP/Transition
- De la conduite de réunion à la conduite de groupe
La conduite de groupes thérapeutiques
- Processus psychotiques et conduite de groupe en institution
- Le fraternel : un organisateur des processus de symbolisation dans les groupes thérapeutiques
- De l'objet médiateur à l'objet transformationnel : fonction thérapeutique et travail de la culture en institution
- Plaidoyer pour la conduite de la psychothérapie de groupe avec les réfugiés
La conduite de groupe dans les interventions
- Conduite de groupe et intervention
- Destins de la dépendance dans les équipes instituées
- Groupes d'analyse de pratiques de soignants à l'hôpital général. Expérience d'une psychologue clinicienne
"Quels outils, quelles méthodes, quel mode de communication choisir pour telle ou telle formation ? Comment utiliser les phénomènes de groupe ? Comment s'y prendre avec un individu pour l'impliquer au maximum dans la formation ? Comment se servir des évaluations pour progresser ?""Quels outils, quelles méthodes, quel mode de communication choisir pour telle ou telle formation ? Comment utiliser les phénomènes de groupe ? Comment s'y prendre avec un individu pour l'impliquer au maximum dans la formation ? Comment se servir des évaluations pour progresser ?"
"Comment faire pour qu'un groupe devienne une équipe, et que les personnes se mettent véritablement à travailler ensemble ? Comment bénéficier de l'effet collectif dans une réunion, et ne pas en rester aux oppositions entre les personnes ? Certains managers y arrivent de manière intuitive, mais pour beaucoup, ce n'est pas évident. Cet ouvrage propose sept outils simples pour faire émerger des comportements collaboratifs au sein d'une équipe ou d'un réseau. Ces techniques, entièrement originales, ont été conçues à partir de l'expérience du compagnonnage, de pratiques japonaises et d'innovations récentes en matière d'échange professionnel. Toutes ont été adaptées pour convenir dans un contexte de travail classique.""Comment faire pour qu'un groupe devienne une équipe, et que les personnes se mettent véritablement à travailler ensemble ? Comment bénéficier de l'effet collectif dans une réunion, et ne pas en rester aux oppositions entre les personnes ? Certains managers y arrivent de manière intuitive, mais pour beaucoup, ce n'est pas évident. Cet ouvrage propose sept outils simples pour faire émerger des comportements collaboratifs au sein d'une équipe ou d'un réseau. Ces techniques, entièrement originales, ont été conçues à partir de l'expérience du compagnonnage, de pratiques japonaises et d'innovations récentes en matière d'échange professionnel. Toutes ont été adaptées pour convenir dans un contexte de travail classique."